JMT是建筑项目过程管理（Jingguan Management Technology）的缩写，是指一种系统化、综合性的项目管理方法。该方法通过对建筑项目的全过程进行有效的规划、组织、协调和控制，以实现项目目标和要求。
JMT方法包括了项目可行性研究、项目策划、项目实施、项目控制和项目总结等阶段。以下是JMT方法的具体操作流程和方法步骤：
1. 项目可行性研究阶段： – 初步确定项目的目标和需求，制定项目可行性研究的计划和方案。 – 收集、分析和评估项目相关的技术、经济、法律、市场等方面的信息。 – 进行风险评估和评价，确定项目的可行性和可行性研究报告。
2. 项目策划阶段： – 制定项目的总体策划方案和详细策划方案，包括项目组织结构、项目任务划分、工期计划、资源计划、成本预算等。 – 编制项目实施计划，包括项目启动、项目执行、项目控制等各个阶段的活动和时间安排。 – 制定项目的风险管理计划和沟通管理计划。
3. 项目实施阶段： – 按照项目策划和实施计划进行项目的启动、组织、协调、监督和控制。 – 确保项目各个环节的工作有序进行，按时完成，并做好项目进展的记录和报告。 – 协调项目相关各方的合作，处理项目执行中的问题和变更，确保项目目标的实现。
4. 项目控制阶段： – 对项目的实施过程进行监督、评估和控制，确保项目按照计划进行。 – 对项目的进展、成本、质量、风险等方面进行监测和评估，及时发现和解决问题。 – 进行项目的变更管理，包括变更申请、评估、批准和实施等。
5. 项目总结阶段： – 进行项目的总结和评价，总结项目的经验教训和问题，提出改进措施。 – 形成项目的竣工和验收报告，总结项目的成果和效果。 – 进行项目的结算和收尾工作，包括合同结算、人员撤离、档案归档等。
通过JMT方法进行建筑项目的过程管理，可以提高项目的管理效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成。同时，JMT方法也能够促进项目的协作和沟通，加强项目团队之间的合作和协调。